最近、AIを活用する機会が本当に増えてきました。
正直に言うと、僕自身も日々、AIを使っています!!
文章を考えるとき、アイデアを整理するとき、資料を作るとき、
「こんなことできないかな？」と考えたとき。
実際に使ってみると、便利だなと思う場面はたくさんあります。
だからこそ、弊社としても、利用できるところは積極的に利用していきたいと考えています。
AIを使うことは、決して「楽をすること」ではありません。
うまく活用すれば、これまで時間をかけていた仕事を効率化できる。
そして、そこで生まれた時間を、本当に人が向き合うべき仕事に使うことができる。
これは、これからの時代に必要なことだと思っています。
ただ、一方で。
どれだけAIが進化しても、人の力が必要な場面は必ずあります。
利用者さんの表情を見る。
声のトーンの変化に気づく。
「今日は何かいつもと違うな」と感じる。
不安を抱えている人のそばにいる。
スタッフ同士で悩み、考え、話し合う。
こういったことは、AIに任せればいいという話ではありません。
特に医療・介護・福祉の仕事では「人だからできること」がたくさんあります。
だから僕は、AIを使うのか、使わないのか。
という二択ではないと思っています。
大切なのは、
「どこはAIに任せて、どこは人がやるのか」
その見極めです。AIに頼るところは頼る。
でも、人が向き合うべきところは、人が向き合う。
その判断ができる力を、これから僕たちは身につけていく必要があると思います。
AIに全部任せるのでもなく、
「人が大事だからAIは使わない」というのでもない。
AIを上手に活用しながら、最後は人を大切にする。
そんな組織でありたいと思っています。
……ちなみに、今回のこのブログ。
実は、ほとんど自力で書いてます。笑
AIの活用について語っておきながら、今回は自分の頭で考えて、自分の言葉で表現してみました。
これも、ある意味「見極め」です。笑
AIに頼るところは頼る。
自分で考えるところは、自分で考える。
便利なものに頼りながらも、自分で考える力は失わない。
これからのREHANOWAも、そんなバランスを大切にしていきたいと思います。
On Using AI
AI has become a part of our everyday lives.
To be honest, I use AI myself quite often.
When I need to organize my thoughts.
When I’m looking for ideas.
When I’m preparing documents.
Or simply when I think,
“Is there a better way to do this?”
And every time I use it, I realize just how useful it can be.
That’s why, at REHANOWA, we want to actively use AI wherever it makes sense.
There is nothing wrong with using technology to make our work more efficient.
In fact, if AI can save us time, that gives us more time to focus on the things that truly require people.
But there is something I believe we should never forget.
There will always be moments when human power is needed.
Noticing a small change in someone’s facial expression.
Hearing something different in a person’s voice.
Feeling that something is not quite right, even when the words sound normal.
Sitting beside someone who is anxious.
Talking with a colleague, struggling together, thinking together, and finding an answer together.
These are the things that cannot simply be handed over to AI.
Especially in healthcare, nursing, rehabilitation, and welfare, there are so many things that only people can do.
So I don’t think the question is:
“Should we use AI or not?”
The real question is:
“What should we let AI do, and what should people do?”
That ability to tell the difference will become more and more important.
Use AI when it makes sense.
But when a situation requires human connection, human judgment, or simply being there for someone—
people need to be there.
I don’t want REHANOWA to be a company that rejects AI because “people are important.”
And I also don’t want us to become a company that lets AI do everything sim