先日、株式会社REHANOWAの初めてとなる第一回 経営報告・方針発表会を開催しました!!
まず、この会の冒頭で、社員の皆さんへ感謝の気持ちを伝えさせていただきました。
日々、利用者様やご家族と真剣に向き合い、それぞれの持ち場で会社を支えてくれていること。そして、ここまで会社を一緒に育ててくれたこと。本当にありがとうございます。
僕は、「会社はスタッフみんなでつくるもの」だと思っています。だからこそ、この感謝の気持ちは、最初に皆さんへ伝えたいと思っていました。
当社は、まだ三期目を迎えたばかりの小さな会社です。
決して大きな組織ではありませんし、歴史が長い会社でもありません。しかし、小さな会社だからこそ、一人ひとりの存在が大切かと思っています。
今回、このような経営報告・方針発表会を開催したのも、立派なイベントをしたかったわけではありません。
「今、会社はどこにいるのか。」
「これからどこへ向かうのか。」
そして、
「僕はどんな想いで会社を経営しているのか。」
それを社員の皆さんへ、自分の言葉でしっかり伝えたい。その一心で、この会を開催しました。
会社は設立以来、多くの方々とのご縁に支えられながら、一歩ずつ成長してきました。
利用者様やご家族、地域の皆様、関係機関の皆様。そして何より、現場、最前線で頑張ってくれているスタッフ一人ひとりの力があったからこそ、今の会社があります。
だからこそ、経営者だけが未来を考えるのではなく、社員全員が会社の現在地を知り、目指す方向を共有し、同じ想いで前へ進める組織をつくっていきたいと思っています。
今回の発表では、会社の現状、これからのビジョン、そして組織づくりについてお話ししました。
プレイヤー、主任、管理者、代表。それぞれに役割があり、上下関係ではなく、それぞれが責任を果たすことで組織は強くなります。
そして僕は、社員一人ひとりが安心して働ける環境を整え、皆さんが成長できる会社をつくることが代表としての役割だと考えています。
もちろん、今回発表した計画や方針が、すべて予定どおりに進むとは思っていません。
時代は変わります。課題も出てきます。
だからこそ、その都度しっかり現状を見つめ、必要な修正を行いながら前へ進んでいきます。
大切なのは、計画に固執することではなく、「何のためにやるのか」という目的を見失わないことです。
利用者様へより良いサービスを届けること。
スタッフ一人ひとりが成長し、仕事に誇りを持ち、幸せを感じられる会社をつくること。
その想いは、これからも変わることはありません。
また、この経営報告・方針発表会は、一度きりのイベントではなく、毎年継続して開催していきたいと考えています。
会社の成長や課題、未来へのビジョンをスタッフ全員で共有し、その年の歩みを振り返り、次の一年への想いを確認する大切な時間にしていきたいと思っています。
一年後、この場で「会社も成長したね」「自分自身も成長できた」と笑顔で話せるように、また今日から全員で歩んでいきたいと思います。
発表会の後は、参加者全員で懇親会を行いました。
部署や職種の垣根を越えて会話が弾み、笑顔ありのとても楽しい時間となりました。仕事中には見られない一面に触れられたことも、この会の大きな収穫だったと感じています。
最後になりますが、ご参加いただいた社員の皆さん、本当にありがとうございました。
皆さんが真剣に耳を傾けてくださったこと、そして、この会社の未来を一緒につくっていこうという空気を感じられたことを、とても嬉しく思っています。
ここからが、本当のスタートです。
まだまだ小さな会社ですが、だからこそ可能性は無限にあります。
スタッフ一人ひとりと力を合わせ、「大切な人を任せたい」と思っていただける会社を目指し、一歩ずつ着実に成長していきます。
そして、この経営報告・方針発表会を毎年積み重ねながら、会社の歴史を皆さんと一緒につくっていきたいと思います。
Looking Back on Our First Annual Business Report & Vision Meeting
A few days ago, we held the very first Annual Business Report & Vision Meeting at REHANOWA Inc.
For us, this wasn’t just another company event. It marked an important milestone in our journey as a growing organization.
I began the meeting by expressing my sincere gratitude to every member of our team.
Every day, our staff dedicate themselves to supporting our clients and their families with professionalism, compassion, and heart. They have helped shape this company from the very beginning, and I truly believe that REHANOWA exists today because of their commitment.
Thank you.
I’ve always believed that a company is built by its people—not by one individual.
That’s why sharing my appreciation was the most important way to begin the day.
Although REHANOWA has only recently entered its third year, and we’re still a relatively small company, I don’t see that as a limitation.
In fact, I see it as one of our greatest strengths.
In a smaller organization, every person matters. Every action makes a difference. Every team member has the opportunity to influence the future of the company.
The purpose of this meeting wasn’t simply to present numbers or celebrate achievements.
It was an opportunity to openly share three important questions:
- Where are we today?
- Where are we heading?
- Why do we exist as a company?
As the CEO, I wanted everyone to hear these answers directly from me.
Since our founding, we’ve continued to grow thanks to the trust and support of many people—our clients, their families, healthcare partners, community organizations, and, above all, our incredible staff working on the front lines every single day.
Growth is never the result of one person’s efforts.
It’s something we create together.
During the presentation, I shared our current business performance, our long-term vision, and the kind of organization we want to build in the years ahead.
Every role within our company has its own responsibility—whether you’re a frontline clinician, a team leader, a manager, or the CEO.
These aren’t positions of hierarchy.
They are different responsibilities that work together toward one common purpose.
As CEO, my responsibility is to create an environment where every employee can grow, feel supported, and take pride in the work they do.
Of course, I don’t expect every plan we presented to unfold exactly as written.
The world changes.
Healthcare changes.
Our challenges will continue to evolve.
That’s why flexibility is essential.
What’s most important isn’t following a plan perfectly—it’s staying true to the purpose behind it.
For us, that purpose is clear.
To provide the highest quality care for the people who place their trust in us.
And to build a workplace where every employee can continue growing, find meaning in their work, and enjoy a fulfilling career.
Those values will never change.
This meeting is not intended to be a one-time event.
We plan to hold it every year.
Each year, we’ll look back on our progress, honestly discuss our challenges, share our vision for the future, and ensure that everyone is moving forward together.
My hope is that one year from now, we’ll gather again and be able to say:
“We’ve grown—not only as a company, but as individuals.”
After the meeting, we enjoyed a dinner together.
It was wonderful to see conversations flowing across departments and professions, with plenty of laughter and genuine connection.
Moments like these remind us that strong organizations aren’t built only through work.
They’re built through trust, relationships, and shared experiences.
To everyone who attended, thank you for your time, your attention, and your belief in our future.
Seeing everyone listen so thoughtfully and share the same excitement for what lies ahead gave me great confidence.
This isn’t the finish line.
It’s the starting point.
REHANOWA may still be a young and growing company, but that also means our potential is limitless.
Together, we’ll continue building an organization that earns the trust of our community—one where people feel confident entrusting the care of those they love.
And year by year, we’ll continue writing the next chapter of our story—together.
This version reads naturally for an international audience while preserving your message and leadership philosophy. It has the tone commonly found on CEO blogs and LinkedIn articles from healthcare organizations.